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第十六章 生产理论

    王德福来找林泽的时候,带着一沓生产报表。

    “林总,输送机配件的订单越来越多,生产线快扛不住了。“王德福把报表放在桌上,“现在两条线满负荷运转,工人三班倒,还是赶不上。我想申请再招十个工人,再加一条小生产线。“

    林泽拿起来翻了翻。

    产量数据确实在涨,订单排到了两个月后。

    “招人可以,但得先算清楚。“林泽放下报表,“加十个人,产量能增加多少?人均产出是升还是降?“

    王德福愣了一下:“这个……加人肯定能增产啊,一个人盯一台机床,人多了产量自然就上去了。“

    “不一定。“林泽摇了摇头,“人不是越多越好。这里有个规律,叫边际报酬递减规律,也叫边际产量递减规律。“

    他拿起笔,在纸上画了三个词:总产量、平均产量、边际产量。

    “先说几个基本概念。生产就是把投入变成产出的过程。投入的是劳动、资本、土地这些生产要素,产出的是产品。“

    “总产量(TP),就是一共生产了多少件产品。“

    “平均产量(AP),总产量除以工人数量,人均产出多少。“

    “边际产量(MP),每增加一个工人,能多生产多少件产品。就是新增一单位投入带来的新增产量。“

    王德福点点头:“边际产量……就是多一个人多干多少活,对吧?“

    “对。“林泽说,“那边际产量是怎么变化的呢?是不是人越多,每个人新增的产量就越多?不是的。“

    “分三个阶段。“

    “第一阶段,边际产量递增。刚开始人少,设备多、场地大,加一个人,分工更细了,协作更顺了,新增的产量越来越多。这时候边际产量往上走,总产量也加速增长。“

    “第二阶段,边际产量递减,但还是正的。人加到一定程度,设备和场地不够用了,再加人,每个人能分摊到的设备少了,新增的产量就开始下降。但还是正的——加人还是能增产,只是增加得越来越少。“

    “第三阶段,边际产量为负。人太多了,挤在一起,互相干扰,效率反而下降。再加人,总产量不升反降。“

    林泽在纸上画了三条曲线,一条倒U型的边际产量线,一条先升后降的平均产量线,一条S型的总产量线。

    “这就是边际报酬递减规律——在技术不变、其他投入不变的情况下,连续增加某一种要素的投入,边际产量先递增,到一定程度后开始递减,最后甚至变成负数。“

    “所以不是人越多越好。得找到那个平衡点,人均产出最高的点。“

    王德福皱着眉,琢磨了一会儿:“您这么一说,还真是这么回事。我们车间第一条线,10个人的时候效率最高,人均产量最高。加到12个人,总产量还在涨,但人均就降了。加到15个人,就开始乱了,有人闲着有人忙不过来,总产量没涨多少。“

    “对,就是这个道理。“林泽笑了,“你们现在每条线多少人?“

    “14个。“

    “那已经过了边际产量最高点了,再加人,人均产出会更低,成本反而上去了。“林泽说,“所以我的建议是,先别急着招人,先优化流程、提高效率,把现有的人的潜力挖出来。人均产量提上去,比盲目加人划算。“

    王德福点点头:“有道理。那具体怎么优化?“

    “先做生产函数分析。“林泽说,“生产函数,就是投入和产出之间的函数关系。一定技术条件下,投入多少要素,最大能产出多少。“

    “短期来看,厂房、设备这些资本是固定的,只有劳动是可变的。所以短期生产函数就是:产量是劳动投入的函数。“

    “长期来看,所有要素都可变,厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数,涉及规模报酬的问题。“

    “咱们现在是短期,设备不变,所以重点是优化劳动投入,提高劳动生产率。“

    他顿了顿,继续说:“具体三件事:第一,流程再造,把生产线上冗余的环节砍掉,减少等待时间。第二,定岗定编,每个岗位配几个人最优,算清楚,不要有的忙死有的闲死。第三,技能培训,提高工人的熟练程度,提升单位时间产量。“

    “这三件事做好了,不用加人,产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了,单位成本反而下降。“

    王德福听得眼睛发亮:“行,我回去就安排人摸情况,把每个工序的时间都测一遍,看看哪里有浪费。“

    “嗯,用数据说话。“林泽点头,“每个工序的标准工时算出来,每个工人的实际产量统计出来,谁高谁低一目了然。低的培训,高的奖励。“

    “好嘞!“王德福兴冲冲地走了。

    办公室安静下来。

    林泽靠在椅背上,回想着刚才讲的内容。

    生产函数、总产量、平均产量、边际产量、边际报酬递减规律。

    这些都是最基础的生产理论,但也是最容易被忽略的。

    很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“,从来不算边际收益。结果人加了一堆,产量没涨多少,成本倒上去了,效率越来越低。

    三分公司以前就是这样。

    生产部一百多号人,产能利用率不到70%,人浮于事,效率低下。

    要改,就得从最基础的地方改起。

    正想着,手机响了,是苏晚。

    “下周我去江州出差,顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。

    “好啊,什么时候到?“林泽精神一振。

    “周三下午,周四上午跟客户开会,周四晚上有空,周五回。“

    “行,周四晚上我请你吃饭,带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿,“对了,正好有个事想请教你。生产流程优化这块,你们咨询公司有没有什么成熟的方**?“

    “有啊,精益生产、六西格玛、价值流图析,多了。“苏晚说,“怎么,你们要搞生产改革?“

    “嗯,想先从流程优化入手,提高效率,降低成本。“林泽说,“但我不是生产专家,怕走弯路。“

    “正常,你是战略型的,不是运营型的。“苏晚笑了笑,“这样,我过去给你做个免费的初步诊断,给你出个思路。具体落地还得你们自己来。“

    “那就太好了。“林泽笑了,“专业的事还是得专业的人来。“

    “少来。“苏晚嗔了一句,“对了,提醒你一句,生产改革是最容易得罪人的。动流程、动岗位、动编制,每一样都碰人的利益。陈建功分管生产,他肯定不会让你顺顺利利的。“

    “我知道。“林泽语气平静,“所以才要先做摸底、拿数据,用事实说话,让他挑不出毛病。“

    “嗯,你心里有数就行。“苏晚说,“那就周三见。“

    “周三见。“

    挂了电话,林泽站起身,走到窗边。

    生产改革,这是块硬骨头。

    但再硬也得啃。

    三分公司的问题,根子在供给端。供给效率上不去,成本下不来,再好的战略也落不了地。

    边际报酬递减规律告诉我们,靠堆人堆设备是没有前途的。

    真正的出路,是提高全要素生产率——同样的投入,产出更多更好的产品。

    技术进步、管理优化、流程再造,这些才是长期增长的动力。

    “慢慢来吧。“林泽自言自语。

    饭要一口一口吃,改革要一步一步推。

    先从流程优化切入,不碰人事,只改方法,阻力会小一些。

    等做出成绩了,再往深里改。

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    【本章考点速记卡】

    对应章节:经济基础 生产和成本理论(生产理论部分)

    1. 生产函数

    - 定义:一定时期内、技术不变时,生产中使用的各种生产要素数量与最大产量之间的函数关系

    - 生产要素:劳动、资本、土地、企业家才能

    - 短期生产函数:一种要素可变(通常是劳动),其他固定

    - 长期生产函数:所有要素都可变

    2. 总产量、平均产量、边际产量(必考概念)

    - 总产量TP:生产出来的全部产量

    - 平均产量AP:总产量除以总投入量(AP = TP / L)

    - 边际产量MP:新增一单位投入带来的总产量增加量(MP = ΔTP / ΔL)

    3. 边际报酬递减规律(边际产量递减规律,高频考点)

    - 定义:技术不变、其他投入不变时,连续追加某一要素,边际产量先递增,达到最大值后开始递减,最终为负

    - 三个阶段:

    - 第一阶段:MP递增,TP加速增长

    - 第二阶段:MP递减但为正,TP减速增长

    - 第三阶段:MP为负,TP下降

    4. 三条产量曲线的关系(重点图形题)

    - MP > AP时,AP递增;MP  0时,TP递增;MP = 0时,TP最大;MP  要素增加比例

    - 规模报酬不变:产量增加比例 = 要素增加比例

    - 规模报酬递减:产量增加比例 < 要素增加比例

    - 规律:企业从小到大,先经历递增,再到不变,最后进入递减

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